NINA ALBERS

Führungskräfteentwicklung

Führung mit Rückgrat – innerlich gefestigt, wirtschaftlich stark.

Ein Trainingsformat entlang drei Ebenen: Bewusstsein, Selbstwert, Kompetenz.

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Über mich

Zehn Jahre Wirtschaft und eine Prägung, die früher begann.

Ich bin 33 Jahre alt und habe zehn Jahre in der freien Wirtschaft gearbeitet. Mit 21 wurde mir das erste Mal Führungsverantwortung übertragen.

Zuletzt war ich Prokuristin und Export Direktorin eines führenden deutschen Getränkeunternehmens – verantwortlich für 40 Märkte, internationale Verhandlungen, digitale Strukturen und ein Team, das ich von zwei auf sechzehn Personen entwickelt habe. Als Teil der Sandwichgeneration habe ich Menschen aus vier Generationen begleitet.

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Nina Albers, Trainerin für Führungskräfteentwicklung

Das Modell

Drei aufeinander aufbauende Ebenen

Meine These: Kompetenzen wie Resilienz, Rhetorik und Achtsamkeit werden erlernt und sind nützliche Begleiter, die jedoch oft in den wichtigsten Momenten nicht so funktionieren, wie geplant. Das liegt daran, dass sie auf ein teils unbekanntes, instabiles oder sich uneiniges Konstrukt aufgesetzt wurden. In die Persönlichkeit eingewebt wurden sie noch nicht.

Deshalb arbeite ich mit drei Ebenen, die aufeinander aufbauen, als Grundlage meiner Arbeit.

Ebene 1
Bewusstsein
Realisieren, was eigenes und fremdes Verhalten steuert, Situationen erkennen und klar für sich benennen.
Ebene 2
Selbstwert
Sich selbst und anderen einen unerschütterlichen Wert zusprechen, der Grundlage allen Handelns ist.
Ebene 3
Kompetenz
Rhetorik, Resilienz, Konfliktmanagement, gewaltfreie Kommunikation – Methoden, die fruchten, wenn der Rest stabil ist.

Zielgruppe

Für wen das gedacht ist.

  • Menschen, die mit gefestigtem Ich in den Raum gehen wollen
  • Führungskräfte, die Kommunikationskompetenzen und Führungsmethoden in ihre bestehende Persönlichkeit einflechten möchten
  • Unternehmen, die Führung als individuelle Praxis verstehen

Angebot

Woran wir arbeiten.

Bewusstsein

Persönlichkeitsdiagnostik

MBTI-basierte Einzel- und Teamarbeit – Typen verstehen, Kommunikation verändern.

Bewusstseinsarbeit

Die Arbeit mit inneren Anteilen und Glaubenssätzen. Fundiert in IFS und Transaktionsanalyse.

Selbstwert

Psychologische Sicherheit

Teams und Einzelpersonen befähigen, offen zu denken, zu sprechen und zu führen. Inspiriert durch Edmondson.

Resilienz & Selbstwert

Stabilität unter Druck. Der Umgang mit Erwartungen, Rückschlägen und dem eigenen inneren Kritiker.

Kompetenz

Kommunikation & Konflikt

Gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg. Klare Sprache, Grenzen setzen mit Charme.

Wirkung & Präsenz

Körpersprache, Stimme, Auftreten – wie wir wahrgenommen werden und das bewusst gestalten.

Was sich verändert

Nach dem Training.

Was Führungskräfte mit sich mitnehmen.

Bewusstsein

Führungskräfte erkennen ihre Muster, bevor sie hineinlaufen. Sie sehen, was sie triggert und trennen die eigene Reaktion vom Verhalten des Gegenübers.

Selbstwert

Sie halten Erwartung und Widerspruch aus, ohne zu kippen weder in Härte noch in Gefallen. Feedback wird gegeben und angenommen, ohne dass es persönlich wird.

Kompetenz

Schwierige Gespräche werden geführt, nicht vermieden. Konflikte werden früh benannt statt eskaliert. Grenzen werden gesetzt, ohne dass jemand das Gesicht verliert.

Grundlage

Woher meine Arbeit kommt.

Was ich tue, ist praxisorientiert und wissenschaftlich begründet. Die wissenschaftliche Verankerung ist mir wichtig, weil sie alle Teilnehmenden abholt. Auch die, die einem Führungstraining zunächst skeptisch begegnen.

Ich arbeite mit Werkzeugen und Denkschulen aus Persönlichkeitsdiagnostik (MBTI), Arbeit mit inneren Anteilen (IFS nach Schwartz), Transaktionsanalyse, Psychologischer Sicherheit (Edmondson), Gewaltfreier Kommunikation (Rosenberg), Polyvagal-Theorie (Porges) und Resilienzforschung. Denken und Haltung beziehe ich aus Autorinnen und Autoren wie Tasha Eurich, Daniel Goleman, Brené Brown, Viktor Frankl und Nathaniel Branden.

Die Methoden sind das Handwerk. Ihre Verbindung und Reihenfolge – Bewusstsein, Selbstwert, Kompetenz – ist meine.

Formate

Wie wir zusammenarbeiten.

Einstiegs-Workshop

Ein Tagesformat als Auftakt oder eigenständige Einheit. Wir arbeiten am Anfang des Modells: Bewusstsein. Für Teams und Führungsrunden, die einen ersten Zugang suchen, ohne sich sofort auf einen längeren Prozess festzulegen.

ab 2.500 € zzgl. Reise- und Übernachtungskosten

Trainingsprogramm

Insgesamt 13 Sessions über mehrere Wochen. Aufgebaut entlang der drei Ebenen. Für Teams und einzelne Führungskräfte, die nachhaltig an ihrer Führungspraxis arbeiten wollen.

ab 9.500 € für Gruppen bis 5 Personen Individuelles Angebot nach Konzeptgespräch

Individuelle Konzeption

Nach Absprache passe ich Format und Dauer an konkrete Anlässe an – etwa Führungswechsel, Teamneuaufstellung oder eine akute Situation im Unternehmen.

Auf Anfrage Preis abhängig von Umfang und Setting

Ablauf

Wie eine Zusammenarbeit beginnt.

01

Kennenlernen

Ein 30-minütiges Gespräch, kostenfrei und ohne Verpflichtung. Sie schildern, worum es geht. Ich höre zu und sage ehrlich, ob ich die richtige Person dafür bin.

02

Konzept

Passt es, entwerfe ich innerhalb von zwei Wochen ein Format entlang Ihrer Situation: Teilnehmerkreis, Themenschwerpunkte, Rhythmus. Sie bekommen einen konkreten Vorschlag mit Preis.

03

Umsetzung

Zwischen und/oder nach den Terminen kurze Reflexionen mit Ihnen als Auftraggeber:in.

Häufige Fragen

Was Sie vor der ersten Anfrage wissen möchten.

Für welche Führungsebenen ist das Training geeignet?

Für erfahrene Führungskräfte ebenso wie für Nachwuchskräfte. Was zählt, ist die Bereitschaft, an sich selbst zu arbeiten – nicht die Position.

In welcher Sprache findet das Training statt?

Auf Deutsch. Englischsprachige Formate auf Anfrage.

Wo findet das Training statt – bei uns oder extern?

In Präsenz, an einem Ort Ihrer Wahl. Meist in Ihren Räumen, gerne auch an einem externen Tagungsort. Ich reise deutschlandweit und in die DACH-Region.

Wie viele Teilnehmende sind pro Format möglich?

Zwischen 2 und 25 Personen. Bei größeren Gruppen wechseln Format und Preis – das klären wir im Konzeptgespräch.

Bieten Sie auch Einzelbegleitung an?

Ja. Details dazu finden Sie in Kürze auf einer eigenen Seite für Privatpersonen. Bis dahin: schreiben Sie mich gerne direkt an.

Wie vertraulich sind die Inhalte der Sessions?

Was in den Sessions gesagt wird, bleibt in den Sessions. Als Auftraggeber:in bekommen Sie nach Abschluss einen Rückblick auf Themen und Entwicklung des Prozesses – ohne Inhalte einzelner Teilnehmender. Anders ist es bei Mediationsformaten: Hier wird die Weitergabe vorab mit allen Beteiligten transparent vereinbart.

Was passiert nach dem Erstgespräch?

Wenn wir zusammen weitergehen, entwerfe ich innerhalb von zwei Wochen einen konkreten Konzeptvorschlag mit Preis. Passt es nicht, sage ich das offen und empfehle ggf. Kolleg:innen.

Kontakt

Sprechen wir.

Sie überlegen, Ihre Führungskräfte oder Ihr Team zu entwickeln oder haben eine konkrete Situation vor Augen? Schreiben Sie mir kurz, worum es geht. Ich melde mich.

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